Mostrando entradas con la etiqueta Estrategia Virtual. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Estrategia Virtual. Mostrar todas las entradas

25 noviembre, 2024

OpenEU, hacia una universidad abierta europea

 


La alianza OpenEU, coordinada por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), agrupa 14 universidades y 13 asociaciones académicas, empresariales, rurales, municipales y civiles de toda Europa para crear una universidad abierta paneuropea.

Ver artículo completo en: La alianza OpenEU

OpenEU contribuirá a la transformación digital de las instituciones de educación superior y a la integración de la tecnología en la docencia y el aprendizaje.

El objetivo de OpenEU, como primera universidad abierta paneuropea, es reforzar la dimensión digital, ecológica y social del espacio europeo de educación superior (EEES) ofreciendo acceso a una educación superior de calidad y un aprendizaje a lo largo de la vida.

La OpenEU se plantea crear una universidad abierta a escala europea que garantice oportunidades de aprendizaje para todo el mundo, en cualquier momento y desde cualquier lugar, independientemente de las limitaciones de tiempo, el lugar de residencia o el contexto personal o profesional, a fin de fortalecer el espacio europeo de educación superior.

OpenEU es la unión de las visiones comunes y las experiencias de diez universidades, con una misión compartida y diez metas para los próximos cuatro años:

  1. Construir los fundamentos para una universidad abierta europea sólida y sostenible.
  2. Fomentar la Innovación en planes de estudios, docencia y evaluación, microcredenciales acumulables que pueden conducir a titulaciones oficiales, proporcionar habilidades transferibles técnicas y no técnicas basadas en necesidades.
  3. Hacer realidad el aprendizaje a lo largo de la vida por toda Europa, con Rutas de aprendizaje flexibles, personalizadas que faciliten las competencias necesarias para la sociedad y el mercado laboral.
  4. Ampliar la participación de colectivos infrarrepresentados y desfavorecidos en la educación superior (como refugiados e inmigradas, mujeres en ámbito STEM, personas con discapacidad o que viven en áreas poco pobladas).
  5. Garantizar la calidad del aprendizaje digital y de soluciones educativas innovadoras, a través de la investigación y la innovación basadas en retos.
  6. Impulsar la transformación digital de la educación superior en Europa compartiendo la experiencia, conocimientos y recursos de OpenEU con otras universidades.
  7. Democratizar la internacionalización a través de opciones de movilidad innovadoras y flexibles.
  8. Potenciar la generación, transferencia y el intercambio de conocimiento basado en retos.
  9. Aumentar el impacto social de las universidades en educación, investigación e innovación.
  10. Fomentar los valores europeos a través del establecimiento de una cultura común a OpenEU, basada en principios como la calidad, la igualdad, la diversidad, la inclusión, el conocimiento abierto y la sostenibilidad medioambiental, para contribuir a crear sociedades y economías más resilientes.

04 agosto, 2021

Estrategias y Modelos de Diseño de Experiencias de Aprendizaje - 2

Con anterioridad (mayo 2018), escribí sobre el tema Estrategias y Modelos de Diseño de Experiencias de Aprendizaje.

En esta oportunidad quiero ampliar el marco de análisis, introduciendo algunas de las estrategias más conocidas, y algunos criterios para seleccionar una estrategia de diseño.

Introducción

Las estrategias son un plan de acción, un método sistemático para realizar una tarea. En términos pedagógicos, es el enfoque que se utiliza para enseñar y aprender que permitirán alcanzar los resultados de aprendizaje de un curso o programa.

Aunque las estrategias para los cursos online no son diferentes de las estrategias de instrucción en el aula, deben adaptarse a un contexto diferente. La experiencia muestra que aquellos cursos o programas eLearning que no están basados en estrategias de diseño sólidas no logran un buen resultado.

Una estrategia de diseño es un enfoque de alto nivel de cómo enseñar y aprender una materia. Como cualquier estrategia, comienza con el establecimiento de metas claras, la determinación de las acciones para alcanzar estas metas y el uso de metodologías, recursos y herramientas.

Las estrategias de diseño no son lo mismo que los modelos de diseño.

Diferencias entre estrategias y modelos de diseño

Estrategia de Diseño Instruccional

Modelo de Diseño Instruccional

  • Enfoque de alto nivel sobre como enseñar
  • Métodos, técnicas y dispositivos para alcanzar los resultados de aprendizaje
  • Estrategias más conocidas: 
    aprendizaje guiado,
    - aprendizaje basado en escenarios, en proyectos, en juegos, estudios de casos, etc.
  • Considera el tema del curso o programa, grupo objetivo y ambiente de aprendizaje.

  • Conjunto de pasos y guías
  • Ayuda a enfocar, estructurar y diseñar un curso o programa
  • Basado en el diseño de experiencias de aprendizaje centrado en el estudiante.
  • Modelos más conocidos: ADDIE, GAGNE, Dick & Carey, SAM y Diseño en Retrospectiva y Modelo de Prototipo Rápido (Rapid e-learning).

Importancias de una Estrategias de Diseño

La estrategia de diseño instruccional es clave en un curso eLearning. Comparado con un curso presencial, la presencia física del instructor es reemplazado por contenidos y actividades de aprendizaje en un entorno tecnológico.

Es un gran reto para el diseñador y el profesor utilizar este entorno y los recursos disponibles para motivar y facilitar el aprendizaje.

Los profesores deben renunciar a sus funciones de única contraparte del proceso de aprendizaje, asumiendo un rol de facilitadores y de apoyo. Los estudiantes deben hacerse cargo de su propio aprendizaje. Un diseño apropiado es la clave para el éxito del curso y su diseño facilitará este cambio de roles.

Cuando un curso está diseñado con una adecuada estrategia de diseño, los resultados de aprendizaje son más fáciles de alcanzar.

El diseñador selecciona la mejor estrategia para un caso particular tomando en consideración el tema del curso o programa, el grupo objetivo y el ambiente de aprendizaje. Veamos algunas de las estrategias más conocidas:

  • Secuencia Didáctica
  • Aprendizaje guiado
  • Estudio de casos
  • Aprendizaje basado en Escenarios
  • Aprendizaje basado en proyectos, ABP
  • Aprendizaje basado en juegos
  • Aprendizaje a través de la exploración y descubrimiento
  • Narrativa (Storytelling)
  • Simulaciones

¿Cómo decidir un Estrategia de Diseño?

Elegir la estrategia instruccional correcta es tan importante como usar una estrategia de diseño instruccional. Una estrategia se elige después de tener en cuenta algunas consideraciones que incluyen:

Audiencia

La diferenciación más básica es entre los niños (pedagogía) y los adultos (andragogía), siendo el aprendizaje de los adultos autodirigido en lugar de asistido.

Tema

Desde el punto de vista pedagógico, ciertas materias requieren mucha práctica (por ejemplo, las matemáticas), mientras que otras requieren otras habilidades como la escucha (por ejemplo, la música) o la observación y la validación (por ejemplo, las ciencias).

En un entorno corporativo, la estrategia de diseño instruccional debe basarse, por ejemplo, en la categoría del curso (por ejemplo, habilidades sociales, habilidades técnicas, habilidades de desarrollo de negocios/liderazgo, etc.

Entorno de aprendizaje

El aprendizaje puede tener lugar en cualquier lugar. En un entorno corporativo, el aprendizaje en línea puede tener lugar en un lugar de trabajo, mientras se viaja, en varios tipos de dispositivos o incluso en un laboratorio de informática. El aprendizaje también puede tener lugar en colaboración o en solitario (autoaprendizaje).

Parámetros/limitaciones

El éxito de un curso eLearning depende de la capacidad para crear el programa, actividades y contenidos, Esta elaboración debe considerar parámetros como el tiempo, el costo y las especificaciones técnicas.

Cuando se trabaja bajo estrictos controles de tiempo, costo y especificaciones técnicas, estos parámetros se convierten en "restricciones" que influye el trabajo de los diseñadores.

21 julio, 2021

Boletín Nº 28 de ANECA al día, España

 


La Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) tiene como fin la promoción y aseguramiento de la calidad del sistema de educación superior en España, contribuyendo al reconocimiento internacional de las universidades españolas y a la construcción del Espacio Europeo de Educación Superior.

Del boletín Nº 28 de ANECA al día rescato un texto de la página 9:

En el marco estratégico España 2050, ANECA está llamada a protagonizar la necesaria transformación del sistema universitario español, contribuyendo a la mejora internacional de nuestras universidades y otros centros de educación superior en las próximas décadas, una actuación fundamental para cumplir los 9 desafíos contemplados en esta estrategia:

  1. Ser más productivos para crecer mejor
  2. Conquistar la vanguardia educativa
  3. Mejorar la formación y la recualificación de nuestra población
  4. Convertirnos en una sociedad neutra en carbono, sostenible y resiliente al cambio climático
  5. Preparar nuestro estado de bienestar para una sociedad más longeva
  6. Promover un desarrollo territorial equilibrado, justo y sostenible
  7. Resolver las deficiencias de nuestro mercado de trabajo y adaptarlo a las nuevas realidades sociales, económicas y tecnológicas
  8. Reducir la pobreza y la desigualdad y reactivar el ascensor social
  9. Ampliar las bases de nuestro bienestar futuro

02 julio, 2021

Transición docente: desde la presencialidad total hacia un entorno híbrido

Unsplash - Photos for everyone

En una conferencia magistral a profesores del Tec de Monterrey, el doctor Roberto Rosler comparó la transición de un aula tradicional a un aula híbrida con experimentar una mudanza en la que es vital saber qué cosas dejar, conservar o renovar, en base a 4 preguntas básicas: 

Fuente: El sitio de noticias del Tecnológico de Monterrey

1. ¿Qué cosas conservo?

  • Conserva el trato personalizado y la motivación
  • el feedback formativo a los estudiantes ayuda a desarrollar la metacognición.
  • el feedback constante ayuda a los alumnos a aprender a aprender.

La metacognición es pensar sobre nuestros pensamientos; ningún profesional podrá desarrollarse positivamente si no puede reflexionar sus pensamientos.

2. ¿Qué cosas tiro?

  • Deja de enseñar solo para aprobar
  • Enseña para aprender
  • Deshazte de exámenes cronometrados. El examen bajo presión genera estrés y el estrés es la "kriptonita" del aprendizaje y el rendimiento.

3. ¿Qué cosas reemplazo?

  • Sustituye exámenes sumativos por evaluaciones formativas
  • Cambia la mentalidad y rol de tus estudiantes

la memoria olvida los contenidos en 30 segundos, por ejemplo una clase teórica)

Que tus alumnos que pasen de ser receptores pasivos a ser constructores activos para que manipulen esa información y así evitar que la olviden.

  • Traslada los programas de contenido al mundo real
  • conecta a los estudiantes con temas relevantes y de su profesión, eso genera gran motivación, la intrínseca, no la extrínseca.
  • Convierte en autónomos a tus alumnos para que “apropien” tu materia. Reemplaza la dependencia del docente. Dale voz y voto al estudiante.

Por ejemplo, elegir la bibliografía, decirle que hay 5 libros y elija 3, su motivación intrínseca se elevará y 'comprará' nuestra materia”.

  • implementa una velocidad más lenta en la enseñanza en modalidad virtual, más acorde a las capacidades cognitivas de tus estudiantes (recordemos que la memoria de trabajo puede procesar cuatro datos cada 20 minutos)

Aunque el cerebro tiene una capacidad enorme, el problema es cómo colocar los contenidos de los programas educativos en su memoria. 

La memoria de trabajo tiene dos enormes limitaciones: 

  1. procesa solamente cuatro datos cada 20 minutos y esos datos los olvida en 30 segundos.
  2. el hipocampo, que tiene la función de aprender -tejer nuestra memoria- y depositar esos contenidos en la memoria de largo plazo, 

Pero no puede hacer las dos cosas al mismo tiempo.

4. ¿Qué cosas nuevas adquirir para el aula híbrida?

  • Aprende a manejar tu energía
  • pon atención a la clase y trata de resolver las dudas que le quedaron del tema anterior. Genera protocolos para resolver las dudas de los alumnos virtuales. El chat es la forma más activa para responder velozmente.
  • Mantén a tus alumnos alertas con la pregunta sorpresa. No hay formación de memorias si el alumno no presta atención. Con una pregunta sorpresa, el alumno no puede evitar estar atento.


23 abril, 2021

Apertura del Año Académico de Postgrado UMCE


El día jueves 29 de abril de 2021, participaré en la apertura del Año Académico de Postgrado UMCE (Universidad Metropolitana de ciencias de la Educación) con el tema “Las tecnologías y perspectivas pedagógicas: impacto y recomendaciones para la educación superior” 

Fecha y hora: jueves 29 abr. 2021 10:30 hrs. de Chile

Inscripción: http://bit.ly/postgrado-charla2

26 marzo, 2021

Desarrollo de una estrategia e-Learning

Una necesaria aclaración: el término e-Learning, no se refiere exclusivamente al aprendizaje en línea sino a un enseñanza-aprendizaje mediado por tecnologías. Es un proceso educativo que tiene siempre en mente un aprendizaje mixto de calidad, con componentes activos, accesible e inclusiva y buenos resultados de aprendizaje.

Una estrategia clara, concisa y documentada para mejorar el rendimiento de los estudiantes y sus empleados, requiere una reflexión cuidadosa, la asignación de recursos y el apoyo de los directivos.

La estrategia de aprendizaje electrónico (e-Learning) se apoya en la estrategia de aprendizaje de la organización y está claramente vinculada con la misión y la visión de la institución.

Documento de la estrategia de aprendizaje

El documento de la estrategia de aprendizaje debe describir el sistema de aprendizaje y desempeño en toda la organización (Moore 2006). La adquisición y gestión del aprendizaje y el desempeño utilizando tecnología sofisticada presenta un enorme desafío para las empresas, la educación y el servicio público. Representa un cambio de paradigma de cómo preparamos adecuadamente a nuestros estudiantes y empleados para el futuro, preservando nuestra experiencia y conocimiento institucional.

El aprendizaje y desempeño tiene que ver con el flujo de conocimiento e información dentro y fuera de la organización, entre organizaciones, entre unidades y entre individuos (Parkin, 2006). El documento de estrategia del aprendizaje trata específicamente de esta gestión, a nivel de organización, departamentos e individuos sobre la eficiencia y la eficacia de los procesos.

Una vez que se ha establecido una estrategia, o conjunto de estrategias, es necesario desarrollar proyectos, tareas, actividades, recursos, asignación de responsabilidades y plazos. El plan de estrategia de aprendizaje incluye un proceso para priorizar los proyectos, gestionar el alcance, identificar y resolver los problemas, crear grupos de trabajo y ajustar calendarios y recursos en función de los avances de los programas y proyectos.

Cultura de aprendizaje y gestión del conocimiento

Una estrategia de aprendizaje es un documento de gran alcance que detalla cómo la organización va a facilitar la mejora continua y el desarrollo de una cultura de aprendizaje y gestión del conocimiento a través de cuatro componentes clave:

  1. Captura y creación de datos, información y activos de conocimiento que apoyan el rendimiento de las funciones de la organización;
  2. Gestión del conocimiento y gestión de documentos;
  3. Metodologías de almacenamiento, gestión, búsqueda, acceso y recuperación de contenidos y recursos educativos;
  4. Prácticas de difusión y acceso abierto a cursos, formación, documentación, tutoría y fuentes informativas.

Es recomendable que esta estrategia aborde:

  • Alineamiento de las metas de la estrategia de aprendizaje con las metas organizacionales y departamentales;
  • El apoyo del liderazgo ejecutivo y la aceptación de la estrategia por parte de colaboradores y usuarios;
  • Un plan de implementación;
  • Una metodología para evaluar y medir los resultados. 
  • Especificación de los requisitos tecnológicos básicos.

Este documento debe permitir que la organización planifique, diseñe, desarrolle y entregue soluciones que aseguren que los empleados tengan los conocimientos necesarios para comprender el cambio y alcanzar el nivel de rendimiento requerido para el éxito del negocio. 

Esto requerirá:

  • Experiencia en capacitación;
  • Comprensión de las prácticas y principios del aprendizaje de adultos;
  • Fundamentos teóricos de iniciativas de aprendizaje organizacional;
  • Métodos eficientes, eficaces y rentables centrados en resultados;
  • Gestión de contenidos de aprendizaje;
  • Metodologías de diseño y desarrollo y
  • Rol del equipo de desarrollo del aprendizaje.


08 marzo, 2021

Calidad de la Educación Virtual, Universidad de los Lagos, Chile, marzo 2021


Experimentamos un dramático cambio durante la pandemia del COVID-19. Debemos reducir radicalmente la formación presencial y n
ecesitamos implementar la formación online. 

Necesitamos apoyo para innovar y adoptar nuevas metodologías y tecnologías.

Esta conferencia analiza los indicadores de la calidad de los cursos virtuales

  • contenido enfocado hacia el estudiante:
  • granularidad: El contenido del e-learning debe estar segmentado
  • contenido atrayente: con métodos y técnicas de enseñanza usados de manera creativa para desarrollar una experiencia cautivante y motivadora.
  • interactividad, cómo interactuar con el estudiante de forma frecuente para mantener su atención y promover el aprendizaje.
  • adaptación al perfil del estudiante: Los cursos autodirigidos deben poder adaptarse a los intereses y necesidades del estudiante

Consideremos que los recursos educativos libres y herramientas web libres pueden contribuir a desarrollar una nueva forma de enseñar.

Para abrir las posibilidades de una nueva enseñanza, es necesario reforzar la formación de nuestros docentes, desde la perspectiva de las recomendadas competencias digitales para profesores y estudiantes.

  • Búsqueda de información
  • Creación de contenidos
  • Comunicación
  • Seguridad
  • Resolución de problemas

Los profesores deben y pueden producir cursos de calidad. Pero esto supone cuestionar la forma como enseñamos y se estructuran los cursos tradicionales.

Se trata de las competencias que nos ayudan a rediseñar nuestros cursos en un contexto presencial, en línea o mixto, que Implica 3 momentos:

  • Alfabetización tecnológica
  • Profundización del conocimiento
  • Construcción del conocimiento

19 enero, 2021

El futuro de la educación superior: La transformación digital


Extracto de "The Future of Higher Education: Digital Transformation is Critical to Learner and Institution Success"
Solicita el informe completo https://www.ecampusnews.com/resource-library/the-future-of-higher-education/
Diseño y traducción: Jaime Oyarzo. Imagen: Pexels/Pixabay

Esta investigación de IDC Research, Inc. https://www.idc.com/, examina el proceso de transformación digital (DX) para la educación superior como respuesta a las tendencias actuales y a las fuerzas del mercado. Incluye contenido existente de las investigaciones en curso en la Transformación Digital de la Educación a nivel mundial y regional de IDC, incluidos varios estudios mundiales de instituciones educativas de 2019 y 2020. IDC realizó entrevistas telefónicas con líderes de la transformación digital de la Universidad Estatal de Arizona (ASU), BI, Escuela de Negocios de la Universidad de Monash, Noruega, y la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres (LSE).

El informe comienza describiendo cómo la crisis de COVID-19 ha expuesto aún más el modelo de negocio y los servicios existentes de a educación superior, destacando la necesidad de una mayor flexibilidad en la oferta servicios a distancia o en línea y de agilidad para responder rápidamente a un crisis. 

Como respuesta a esta situación propone acelerar la transformación digital (DX) de la educación superior. IDC define DX como "un medio para cambiar radicalmente los procesos, la experiencia y el valor del cliente".

DX implica un proceso de cambio a gran escala que ayuda a las instituciones a convertirse empresas que gestionan y adoptan la innovación y la interrupción digital, en lugar de simplemente actualizar o mejorar los procesos, las tecnologías y modelos existentes.

La transformación digital (DX) implica la necesaria "modernización digital total" de muchas instituciones, pero la conversión o la creciente transformación de las instituciones de educación superior en "empresas" levantará más de alguna preocupación en el ambiente académico (nota del autor del blog).

DX en la educación superior

DX en la educación superior persigue asegurar el éxito estudiantil e institucional, así como para prepararlos para un futuro, en el que de seguro se producirán más cambios y perturbaciones.

DX incorpora cambios en la gobernanza, en las habilidades del personal y de la facultad, en los procesos, la creación y el mejor uso de los datos, y la aplicación de nuevas tecnologías. Esto incluye abordar los desafíos comunes en la educación superior, tales como compartimentos funcionales y departamentales, y el cambio a un modelo operativo empresarial. Y aunque DX abarca mucho más que la tecnología, la tecnología es la base de DX como nuevos servicios digitales y desarrollo de nuevos productos. DX debe siempre mantener las necesidades del estudiante en el centro de la toma de decisiones.

COVID-19 pone en evidencia la necesidad de DX

El impacto de COVID-19 es una oportunidad decisiva para impulsar la DX en la educación superior, cuando las instituciones se han visto obligadas a generar con toda velocidad el aprendizaje en línea, el trabajo a distancia y los procesos en línea.

Los instituciones con determinación digital con alguna forma de DX, especialmente con capacidades de plataforma en la nube, pudieron responder más rápido y más fácilmente para proporcionar servicio académicos, mesa de apoyo y ayuda, comunicaciones personalizadas y herramientas en línea. Estas capacidades van más allá de la pandemia y ofrecen una visión de cómo las instituciones pueden responder a emergencias como crisis de salud pública y graves eventos climáticos.

Impact on IT Spending Survey de IDC

De acuerdo con el estudio COVID-19 Impact on IT Spending Survey de IDC, realizada en abril de 2020, la crisis impulsó a las instituciones a identificar la áreas críticas para una transformación acelerada. 

Antes de la pandemia, las instituciones de enseñanza superior consideraban que "el fortalecimiento de las capacidades de software para la innovación digital" era la primera prioridad, y que "la exploración de nuevos modelos empresariales y áreas de crecimiento" y "la creación de nuevos sistemas de oficinas remotas y de colaboración en toda la empresa" eran las siguientes prioridades. 

En la actual encuesta (COVID-19), sobre el impacto del gasto en tecnología de la información, realizada por el IDC en mayo de 2020, las instituciones educativas indicaron que muchas de las áreas de operaciones se verán permanentemente modificadas por la pandemia.

Del "desamparo digital" a la "determinación digital"

La investigación en curso de la IDC ha descubierto que las instituciones pueden ser agrupadas en dos categorías: "digitalmente determinadas" y "digitalmente desamparadas"

Áreas clave para el éxito del DX en instituciones Digitalmente Determinadas comparado con instituciones Digitalmente Desamparadas

DX Transformación Digital 

KPI Key Performance Indicators, Indicadores Clave de Rendimiento

ROI Return on Investment, Retorno de la Inversión, herramienta para analizar el rendimiento financiero, que compara el beneficio o utilidad en relación a la inversión realizada

Las instituciones con determinación digital han involucrado a los dirigentes, al personal clave y a las partes interesadas para desarrollar una visión y estrategia de DX, que implicará cambios en la cultura, procesos y políticas, así como la inversión en nuevas capacidades técnicas, como gestión y análisis de datos y habilidades digitales. 

Las instituciones con problemas digitales pueden intentar una o dos de estas áreas (como la actualización a una nueva plataforma), pero no conectan datos y/o procesos para reunir todas las nuevas capacidades digitales necesarias para entregar un valor transformador.

Situación actual

A nivel mundial, se puede considerar que el 71% de las instituciones de enseñanza superior están "digitalmente desamparadas", según la Encuesta Mundial de Líderes DX de IDC de 2019. Estas instituciones tienen iniciativas DX, pero son tácticas, de corto plazo, y están aisladas, en contraposición a un compromiso a largo plazo con el cambio y la gestión del cambio en toda la institución.

Desafíos de DX en la educación superior

Iniciativas o estructura organizativa de DX de bajo perfil.

Las instituciones tratan la DX como un proyecto especial y limitado, lo que limita que DX sea percibido como parte del trabajo de todos. Una estrategia de DX debe contar con la participación de los líderes y una autoridad coordinadora y central de toma de decisiones que funcione en toda la institución.

Falta de integración digital.

Las innovaciones digitales no se han unificado en una sola plataforma. Los múltiples sistemas de la institución deben estar conectados o integrados en una plataforma con una visión consolidada de las operaciones.

Planes tácticos a corto plazo.

La hoja de ruta digital está centrada en el corto plazo y no tiene en cuenta la transformación a largo plazo de la enseñanza superior. El primer paso consiste en crear una estrategia DX explícita que esboce las iniciativas a lo largo del tiempo. Esto debería proporcionar una única hoja de ruta digital, dirigida centralmente con una misión clara y una responsabilidad formal.

KPIs obsoletos.

Las instituciones utilizan los mismos indicadores clave de rendimiento para medir los esfuerzos digitales para los procesos manuales y en papel. Se necesitan nuevos KPI para medir el éxito del DX, como los objetivos de la cantidad de ingresos que se impulsan mediante la plataforma, el porcentaje de interacciones empresariales repetitivas que se incrementan mediante la IA (Inteligencia Artificial) cada año o el aumento de los procesos de autoservicio.

Capacidades limitadas de DX.

Las instituciones no han desarrollado las nuevas capacidades necesarias para dirigir una institución digital. Por ejemplo, una institución con múltiples y aisladas plataformas de CRM necesita considerar las capacidades de la plataforma para impulsar las inversiones en TI y las API relacionadas con los datos para reducir los costos de adquisición e intercambio de datos.

Una interfaz de programación de aplicaciones (API, en inglés, application programming interface) es un conjunto de subrutinas, funciones y procedimientos que permite que dos programas de software se comuniquen entre sí y solicite servicios de un sistema operativo (SO) u otra aplicación.

Solicita el informe completo https://www.ecampusnews.com/resource-library/the-future-of-higher-education/


09 agosto, 2020

Conversatorio: “TENGO UN AULA EN MI COCINA”

El 5 de agosto pasado participé en un conversatorio organizado por la Escuela de Ingeniería Química de la Facultad de Ciencias Exactas Físicas y Naturales de la Universidad Nacional de Córdoba. El objetivo fue reflexionar sobre lo trabajado en este periodo virtual, poner en valor lo producido, y planificar acciones en función de nuevos conocimientos.

06 julio, 2020

Lecciones de la enseñanza en línea en tiempos de COVID-19

Reacciones y recomendaciones surgidas de la transición de diferentes universidades a un contexto de enseñanza en línea.

Una gran recomendación previa

Si enseñas online a un grupo de estudiantes, que ya has encontrado en el aula:

  • ·       graba un vídeo, audio o texto escrito introductorio sobre ti mismo;
  • ·       Muestra o describe tu espacio de trabajo y la vista de tu ventana;
  • ·       habla de tus hobbies, pasiones o mascotas;
  • ·       ¡demuestra que eres humano!
  • ·       pide a sus alumnos que hagan lo mismo;
  • ·       ayuda a entender su situación y da ideas para actividades de aprendizaje que se basen en sus intereses.

Es importante que construyas un sentido de comunidad,

  • ·       no te apresures con tus objetivos y plan de lecciones;
  • ·       tómate tiempo para conocer a tus alumnos;
  • ·       habla con ellos sobre sus miedos y ansiedades acerca de estudiar en línea;
  • ·       Si los estudiantes no responden, contactar por otras vías (teléfono. Por ej.), con ellos o con sus padres individualmente

Haz esfuerzo por reducir los abandonos, que se producen por la falta de motivación, por la sensación de aislamiento y por la necesidad de trabajar para ayudar en las duras condiciones económicas de su familia.

Primeras reacciones de los estudiantes

Durante la primera semana en línea, las principales quejas de los estudiantes están relacionadas con dificultades técnicas como la lentitud de Wi-Fi, acceso insuficiente a las computadoras/tabletas, acceso inestable a las plataformas en línea y conexión VPN inestable.

Después de la primera semana, la reacción de los estudiantes se centra en cuestiones relacionadas con el aumento de la carga cognitiva (percibida por los estudiantes como un aumento de la carga de trabajo), falta de la motivación, aislamiento social y académico, y la demanda de gestión de tiempo y tareas.

Estrategias sugeridas:

Estructura los materiales del curso de manera secuencial para facilitar la navegación.

Organiza los materiales del curso de manera que los estudiantes puedan localizarlos fácilmente (contenidos, anuncios, plazos, enlaces y grabaciones de videoconferencias, lecturas, tareas, foro de debate y recursos externos). Identifica, al comienzo de la clase, los canales de comunicación que se utilizan para informar a los estudiantes sobre la disponibilidad de los materiales del curso.

2 Ayuda a los estudiantes a planificar su tiempo para alcanzar los resultados de aprendizaje.

Asegúrate de que tengan suficiente tiempo. Establece expectativas claras en cuanto a la cantidad de tiempo requerido para las actividades de aprendizaje dirigidas y autodirigidas cada semana.

Crea un calendario de actividades semanales del estudiante y del profesor, que permita:

  • ·       control periódico del progreso académico de los estudiantes;
  • ·       evaluación continua y formativa;
  • ·       cumplimiento de fechas de pruebas y entrega;
  • ·       adecuada distribución y organización del tiempo de estudio;
  • ·       evitar la sobrecarga de estudio en determinadas fechas.

Ejemplo de calendario

3 Mantener el uso de la tecnología simple y accesible y que ofrezca alternativas cuando sea necesario.

Limitar el número de plataformas/sistemas utilizados y elegir los que sean fáciles, accesibles y necesario. Ofrece alternativas a los estudiantes que experimenten problemas técnicos al utilizar plataformas o herramientas. Crea clips cortos de video o podcasts para explicar acciones como un proyecto, distribución de un documento, preparación para una prueba o videoconferencia, etc.

Es muy importante que poseas un buen conocimiento de la plataforma virtual del centro o de la universidad que imparta la educación online.

4 Selecciona recursos de aprendizaje externos para complementar el contenido del curso y para atender a diversas necesidades de aprendizaje.

Recursos como videos de Youtube y Vimeo, podcasts, libros electrónicos, charlas TED y entrevistas con expertos invitados.

Puede ser fácil asumir que aquellos que han crecido con la tecnología, saben cómo usarla para el aprendizaje. Pero usar los medios sociales no es lo mismo que el uso productivo de la tecnología para el aprendizaje.

5 Crea un lugar central para compartir recursos: enlaces útiles, guías de orientación, documentos de apoyo. Si mantienes los recursos en un solo lugar, los estudiantes saben dónde encontrarlos sin pérdida de tiempo.

En internet puedes encontrar una enorme cantidad de recursos gratuitos abiertos recursos educativos abiertos que puedes utilizar para reforzar el contenido de tu curso y apoyar el autoaprendizaje.

6 Las actividades y tareas previas a la clase motivan a los estudiantes a estar preparados para las videoconferencias.

Por ejemplo, cortos clips de video o podcasts introductorios, listas de comprobación de lectura y preguntas orientadoras, les puede motivar a revisar el contenido de sesiones anteriores, sintetizar lo que han aprendido y prepararse para contribuir a las discusiones sincrónicas (p.ej. videoconferencias, chat) y/o asincrónicas (p.ej. foros).

Ejemplo de podcast en http://bit.ly/2OdLgP0

 7 Las sesiones sincrónicas promueven la interacción entre profesores y estudiantes y entre pares.

Por su experiencia presencial en el aula, los estudiantes tienen un fuerte deseo de interacciones interpersonales para mantener y fortalecer las conexiones académicas y sociales con sus compañeros e instructores. Para aliviar el aislamiento, a los estudiantes les gustaría reunirse regularmente con el instructor y los compañeros de estudios de forma sincronizada en sesiones de clase, discusiones en pequeños grupos y horas de oficina en vivo. Con ayuda de herramientas de videoconferencia (como parte del LMS o externas como Zoom o Meet) y sus funciones avanzadas para trabajo de grupos, se pueden organizar reuniones para fomentar una comunidad de aprendizaje en línea.

Las grabaciones de videoconferencias en línea son útiles para los estudiantes que por diferentes razones no pueden asistir a las sesiones en vivo.

Imagen de videoconferencia

 8 Los espacios de debate y discusión son efectivos para que los estudiantes intercambien ideas y busquen retroalimentación de sus compañeros asincrónicamente.

Los estudiantes pueden usar los foros de discusión del LMS, para intercambiar opiniones, y obtener la retroalimentación de los compañeros. Para grandes clases, divídelos en pequeños grupos para hacer la discusión en línea más manejable. También es recomendable que miembros de cada grupo se turnen para ser líder de la discusión, iniciar y gestionar debates en línea. Ayuda a reforzar capacidades de dirección y aumentar el compromiso.

Crea foros semanales (evaluados) sobre un tema específico de la semana. Cada estudiante debe dar una opinión y emitir comentarios argumentados a intervenciones de sus compañeros (no valen respuestas como: "si", "estoy de acuerdo/desacuerdo").

9 Actividades de aprendizaje claramente orientadas y supervisadas, pueden mejorar la participación de los estudiantes y fomentar una comunidad de aprendizaje en línea.

Por ejemplo, laboratorios grupales, resolución de problemas en equipo, presentación en grupo, informes escritos por grupo, son muy útiles para reforzar la interacción con los compañeros. Sin embargo, es crítica una clara orientación, evaluación estructurada por pares, y rúbricas detalladas. Algunos estudiantes pueden trabajar muy duro, mientras que otros no tanto.

Elabora proyectos de grupo y utiliza portafolios digitales que permita a los estudiantes guardar su trabajo y organizarlo como repositorio en línea que puede compartir con el profesor, para que pueda ver cómo los estudiantes están progresando.

10 Busca actividades de aprendizaje experimental para aplicar lo que han aprendido en un contexto auténtico.

Por ejemplo, proyectos y experimentos prácticos en cursos de ciencias aplicadas y naturales, simulaciones y laboratorios virtuales, presentar una conclusión a través de videoconferencia, escribir resúmenes de estudios de casos.

Por ejemplo: simulaciones interactivas gratuitas (en castellano) de PhET de la Universidad de Colorado. https://phet.colorado.edu/es/

11 Fomenta una comunidad de aprendizaje en línea inclusiva y de apoyo para aliviar el estrés y la ansiedad de los estudiantes.

Algunos estudiantes son más propensos a la confusión y la frustración cuando aprenden de forma independiente en línea, y algunos se sienten incómodos o estresados cuando expresan sus opiniones en un entorno online.

Alivia esta ansiedad reuniéndote regularmente con los estudiantes en grupos o individualmente, detallando los comportamientos de aprendizaje deseados en línea, estableciendo pautas de discusión y proporcionando retroalimentación, apoyo y estímulo.

Los métodos que elijas deberán tener en cuenta la edad y la naturaleza de los alumnos con los que trabajas, así como todas las consideraciones de protección de privacidad necesarias. Puedes enviar un correo electrónico, un mensaje de medios sociales, o un texto cada mañana o tal vez un resumen del boletín de noticias al comienzo de la semana.

12 Elabora una encuesta dirigida a los estudiantes.

Pregunta cómo se sienten, reconoce que entendemos su situación, que como profesores tampoco estábamos preparados para trabajar a distancia y que debemos aprender juntos. Pregunta cómo están y que ideas tienen para contribuir a una buena enseñanza y un efectivo aprendizaje. Se proactivo, no esperes que los estudiantes se quejen de las cosas que no funcionan. Reconoce que no estábamos preparados y que queremos avanzar juntos.

Es un gesto que puede ser apreciado por los estudiantes y puede tener un positivo efecto.

Con ayuda de Formularios Google puedes elaborar encuestas y cuestionarios.

Ejemplo de cuestionario

 

 


13 junio, 2020

Tendencias en la enseñanza superior para 2020

Introduzco referencias a artículos de mi blog, comentarios y reflexiones propias.

Tendencias

Estas tendencias te darán una visión general de lo que está sucediendo en el sector de la enseñanza superior para 2020.

1. Aumenta la aceptación de la educación en línea

Con la disponibilidad de Internet rápida y más accesible, cada vez más instituciones están implementando una educación completamente en línea. El costo decreciente de hardware como las computadoras portátiles y las licencias de software para estudiantes también están ayudando a esta tendencia. Con esto, se puede esperar que todas las instituciones cambien al concepto de clase "flip" donde los estudiantes aprenden desde casa y practican en clase.
Esta tendencia se vé reforzada por la crisis del COVID-19 y la necesidad de estudiar y trabajar desde casa.

Herramientas para una efectiva experiencia de enseñanza en línea:
  • Video conferencia
  • Pizarra virtual

2. Trabajo Futuro 

El futuro del trabajo se está reconfigurando con las nuevas tendencias que están surgiendo en la gestión de la fuerza de trabajo mundial.

Estas tendencias están dando forma al futuro del trabajo y están cambiando los conceptos de fuerza laboral y naturaleza del trabajo:
  • Inteligencia Artificial
  • Trabajadores de la industria

3. Innovaciones en la creación de contenido

Los proveedores y plataformas de contenidos de aprendizaje electrónico están introduciendo innovaciones en la forma en que se crean y comparten los contenidos para mantener el compromiso de los estudiantes y hacer un seguimiento de los progresos en tiempo real.
Un sistema con Inteligencia Artificial, IA, puede realizar curación de contenidos seleccionando contenido relevante en base al etiquetado (tagging) y metadatos. Mediante la "lectura" de la totalidad del contenido y observando nuestro comportamiento, nuestros "clic" y lo que leemos, para luego inferir intereses, predisposiciones y objetivos.

Tendencias:

  • Vídeos cortos
  • Contenidos interactivos
El mayor desafío en el aprendizaje en línea es cómo mantener la capacidad de atención de los estudiantes y hacer que el contenido en sí mismo mantenga a los estudiantes comprometidos con el aprendizaje.

4. ERP en línea

Las instituciones de enseñanza superior ya no pueden funcionar sin una solución de gestión institucional ERP línea. Las soluciones ERP de software aportan eficiencia al digitalizar las operaciones diarias. Las soluciones ERP en línea ahorran tiempo a los profesores y reducen el costo administrativo.

5. Mejores LMS

Aunque el LMS debe seguir sirviendo como un sistema de gestión de cursos/contenidos, también debe ser una aplicación centrada en el estudiante que ofrezca un mayor control sobre el contenido y el aprendizaje. Existe presión para que el LMS utilice e integre muchas de las herramientas de la Web 2.0 que los estudiantes ya utilizan libremente en Internet. Algunos educadores sostienen que debiera ser un Entorno Personal de Aprendizaje (PLE) que interopere con un LMS.

6. Dispositivos móviles

Los teléfonos inteligentes y las tablets son populares entre los estudiantes universitarios porque son fáciles de llevar, son inalámbricos, contienen aplicaciones que facilitan la realización de múltiples tareas en un solo soporte y se conectan mientras está viajando.

7. Inteligencia Artificial, IA

La inteligencia artificial IA (Artificial Intelligence, AI),se define como la teoría y el desarrollo de sistemas informáticos capaces de realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como la percepción visual, el reconocimiento del lenguaje hablado, la toma de decisiones y la traducción entre idiomas.
La AI  ofrece un nuevo tipo de interacción entre humanos y máquinas, especialmente aplicable para aplicaciones de aprendizaje.

Beneficios de la IA para la educación superior

  • Automatización de la administración
  • Apoyo en la enseñanza y en el aprendizaje
  • Creación automática de contenido
  • Inclusión y diversidad
  • Conocimiento colectivo
  • Acceso universal
  • Velocidad en toma de decisiones
  • Ahorra tiempo y reduce costos

8. Salud mental

La facultad y direcciones institucionales implementan herramientas y procesos para ayudar a los estudiantes que enfrentan situaciones de ansiedad, depresión y otras preocupaciones.

9. Analíticas del aprendizaje

Las instituciones de enseñanza superior están aplicando instrumentos analíticos especializados para estudiar las pautas del rendimiento académico a fin de orientar las diferentes actividades académicas.

10. Decisiones basadas en datos

En el DDDM (Data-Driven Decision Making), toma de decisiones basada en datos, las decisiones se toman en base a información factual y verificable. El DDDM complementa la intuición con tendencias previas y proyecciones futuras. Aquí el software (máquina) y la administración (humano) trabajan juntos para tomar decisiones que pueden ayudar a la institución a alcanzar sus objetivos académicos y comerciales.

11. Realidad Aumentada

La tecnología de Realidad Aumentada (RA) ayuda a los colegios y universidades a añadir capas de vista digital visual sobre la vista física en tiempo real. Esto se logra con la ayuda de herramientas especializadas para crear la Realidad Aumentada. Una vez creada la Realidad Aumentada, los usuarios pueden navegar por ella utilizando herramientas digitales, como un teléfono inteligente o una tablet. Esto se utiliza más ampliamente para la creación de mapas de navegación en tiempo real del campus.

12. Realidad virtual

La Realidad Virtual (RV) es una simulación inmersiva de la realidad digital que está completamente separada de la realidad física. Se utiliza para crear recorridos virtuales del campus desde el navegador. Los estudiantes y padres postulan pueden usar esta simulación para aprender más sobre el campus. La RV también se utiliza ampliamente en el contenido y actividades de aprendizaje electrónico.

13. Diversidad e inclusión

La diversidad y la inclusión es un tema candente de debate. Estamos siendo testigos de cómo la tecnología puede ayudar a superar los desafíos en materia de diversidad y aprendizaje que enfrentan los estudiantes que se incorporan al campus desde diversos orígenes. La dirección de las instituciones son conscientes de cómo la diversidad y la inclusión enriquecen la experiencia educativa y promueven las mejores prácticas para una sociedad sana.

14. Internet de las cosas

La Internet de las cosas es la red de dispositivos interconectados repartidos por los diferentes lugares del campus. La Internet de las cosas se considera útil para mejorar los resultados del aprendizaje, la eficiencia operativa y la seguridad del campus. Se espera que traiga un cambio de paradigma en la educación superior.

15. Privacidad

La privacidad es el derecho fundamental de todos los usuarios de las herramientas de tecnología digital. Entre los usuarios se incluyen estudiantes, padres, profesores y otros miembros de la facultad. La privacidad no puede lograrse sólo con la tecnología. La privacidad incluye la protección de los datos personales y la garantía de que los usuarios tienen control sobre sus datos personales. Se trata de las políticas y el sistema y las normativas establecidas para asegurar que las políticas se cumplan.

17 mayo, 2020

e-Learning mundial en tiempos de pandemia

Pixabay.com
Hago referencia a un artículo de eLearning Industry https://elearningindustry.com con un recuento de la implementación de la educación a distancia en diferentes regiones del mundo en una traducción libre. Accede al artículo original (en inglés).

Temas de eLearning en todo el mundo

1. La brecha digital está viva y necesita ser reparada...

La escolarización presencial ha servido para disfrazar muchos de los problemas de equidad digital a los que se enfrentan los estudiantes de todo el mundo. En América Latina, Europa y América del Norte, muchos estudiantes, que no tienen acceso a Internet en sus hogares o que lo tienen en malas condiciones, han recurrido a bibliotecas, salas de estudio extraescolares y espacios públicos para acceder a la tecnología y/o a Internet para realizar su trabajo. Estos espacios están ahora cerrados debido al distanciamiento social; también lo está el acceso de los estudiantes a la Internet y al aprendizaje.

Incluso en los países ricos, Internet no siempre ha sido tan robusta como se esperaba y esto también afecta al aprendizaje de los estudiantes:

Opinión de un estudiante: Estoy acostumbrado a tener papel, bolígrafo y lápiz. No estoy acostumbrado a esta tecnología. Todavía estoy aprendiendo en el Aula de Google. Todavía lucho con ello. Cuando hay un problema de Internet, no hay nada que pueda hacer, y hay muchos problemas de Internet.

Asegurarse de que todos los estudiantes tengan acceso al aprendizaje digital tiene que formar parte de la planificación de emergencias, ya que los países planifican una segunda oleada de COVID-19 o futuras perturbaciones. Muchos países de todo el mundo están empezando a centrarse en la necesidad absoluta de la equidad digital.

2. El aprendizaje en línea no impresiona a nadie

La mayoría de los "aprendizajes en línea" son asincrónicos y a su propio ritmo. Los estudiantes acceden a las tareas a través de Google o Apple Classrooms, las completan solos y las entregan para obtener una calificación (o algún tipo de crédito). Mientras que algunos estudiantes aprecian la capacidad de completar su trabajo más rápidamente (y entrar en el importante negocio de los videojuegos) cada uno de los 15 estudiantes entrevistados no se impresionó con el aprendizaje en línea:

Opinión de un estudiante: No he interactuado con otros estudiantes. No hay interacción social. Esta es absolutamente la peor manera posible de hacer las clases, no hay experiencias prácticas. No es real. La carga de trabajo no es tan intensa. Es una versión tonta y solitariade la escuela.
 
Opinión de un estudiante: Estoy trabajando por mi cuenta. Es más difícil hacer mi trabajo escolar de esta manera. ¿Qué pienso del aprendizaje en línea? Lo desprecio.

3. Los maestros se esfuerzan por enseñar en línea

La capacidad de un profesor para enseñar utilizando tecnologías educativas, en general, y para enseñar en línea, en particular, varía de un país a otro. La Encuesta Internacional sobre Enseñanza y Aprendizaje (TALIS) de la OCDE [1] informa que menos de la mitad de los profesores del mundo se sienten bien preparados para utilizar la tecnología en sus aulas (el 63% de los profesores de Shangai y el 60% de los de Singapur se sienten más preparados, la cifra más alta de todo el mundo). (El Instituto Nacional de Educación de Singapur ha proporcionado a los maestros un desarrollo profesional sobre cómo diseñar estrategias pedagógicas para impartir clases a través de Internet).

Pero en muchos países del mundo, muchos profesores reportan poca familiaridad con la tecnología. En Italia, por ejemplo, sólo el 20% de los profesores tenían algún tipo de formación en tecnología en 2019, y en todo el mundo, sin importar el continente, los profesores de las escuelas ricas tienen mayores conocimientos de tecnología y utilizan más la tecnología para la enseñanza que los profesores de las escuelas más pobres. En América Latina, incluso en las grandes zonas urbanas con un acceso a Internet relativamente robusto, los profesores suelen desconocer el uso de Internet en el aula. Algunos países han intentado solucionar esto en tiempo real. Por ejemplo, el Gobierno de Irlanda ha proporcionado desarrollo profesional en línea y orientación a los maestros sobre la manera de enseñar en línea a través de su Servicio de Desarrollo Profesional para Maestros. En la mayoría de los lugares, los maestros han aprendido sobre la marcha (¡y lo han hecho bien!). Pero necesitarán apoyo en la enseñanza con tecnología y en la enseñanza en línea.


09 mayo, 2020

Conferencias en línea sobre educación a distancia

Pexels.com
Siento que la situación de crisis provocada por el COVID-19 nos obliga a todos a realizar un esfuerzo y aportar lo que sabemos.

Compartiré las siguientes conferencias gratuitas sobre educación a distancia. Es mi aporte
  • Cómo enseñar en línea, jueves 14 mayo 2020
  • Diseño Instruccional, jueves 21 mayo 2020
  • Modelos de desarrollo de contenidos, jueves 28 mayo 2020
  • Características de videos tutoriales, jueves 4 junio 2020
Horarios de inicio de las conferencias según países
10:00 hrs. Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua,
11:00 hrs. Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú
12:00 hrs. Bolivia, Chile, Cuba, Haití, Paraguay, Puerto Rico, República Dominicana, Venezuela, Grenada
13:00 hrs. Argentina, Brasil, Uruguay
17:00 hrs Portugal
18:00 hrs España, Suecia

¿Cuál es mi reflexión?

Durante este período de confinamiento, nos vemos "empujados" a un dramático cambio: reducir radicalmente la formación presencial e implementar formación online. Quienes hayan previamente experimentado fórmulas mixtas (presencial-online) tendrán una valiosa experiencia. Pero los profesores y estudiantes que no hayan experimentado estos ambientes de aprendizaje, deberán hacerlo rápidamente y sin preparación previa.

Se verán enfrentados a un forzado cambio estructural; utilizando tecnologías y comunicación internet e intentando educar como antes. La preocupación del profesor ante una modalidad desconocida puede resultar en sobrecargar de material escrito y provocar angustia y frustración en los estudiantes. Su experiencia previa en evaluación basada en pruebas escritas y exámenes quizás no le permita encontrar métodos alternativos e innovadores de evaluación.

Una formación online desde una perspectiva pedagógica supone una efectiva conceptualización formulada a través de la interacción entre contenido curricular, pedagogía y tecnología.

En un entorno online, es fundamental saber buscar, seleccionar y utilizar la información relevante para cada contexto. Necesitamos un rediseño curricular, integrar metodologías innovadoras tipo flipped classroom, innovar en los roles tradicionales del profesor y los estudiantes, revisar las fuentes del conocimiento, revisar críticamente los sistemas de evaluación que fomentan la memorística y considerar una evaluación basados en el desarrollo de proyectos.

Quizás no alcancemos a convertir totalmente nuestra educación presencial en formación online en un breve tiempo.
Pero podemos apoyar a los profesores y estudiantes en este período de transición.
Quizás concluyamos que el coronavirus es una gran oportunidad para la educación.
O podemos concluir que este momento de adopción y experimentación acelerará la adopción de la enseñanza en línea y de otras formas de aprendizaje basadas en tecnología.

Pero existe un peligro. Esta rápida transformación puede "desprestigiar" lo mejor del aprendizaje en línea. La exposición de facultades y estudiantiles a contenidos y actividades de aprendizaje defectuosos hará retroceder, en lugar de avanzar, la actitud de la institución, del profesorado y los estudiantes sobre la calidad del aprendizaje posibilitado por la tecnología.

¿Qué pueden hacer las instituciones y los profesores para garantizar un buen resultado?

Mucho, por el momento quiero describir lo que puedo yo aportar:
  • Videoconferencias, de una duración estimada: 20-30 minutos de exposición, 30 minutos de preguntas, mediante la plataforma de la Universidad de Alcalá, España.
  • Cada sesión será grabada y estará disponibles como recurso de apoyo.
  • Los participantes tendrán acceso a la transcripción del contenido y material de referencia.

¿Cómo registrarse?

Completa este formulario de registro

Recibirás (un día antes de cada conferencia) los datos de acceso por correo electrónico y el programa de cada conferencia. El límite de participantes por conferencia es 500.

Destruir libros para entrenar una IA

  Fotografía: Chepko; Getty Images Un reportaje de The Washington Post reveló los detalles de “ Project Panama ”, una iniciativa secreta de...